EXTERNALISATION DE LA DIRECTION FINANCIÈRE

L’organisation du département finance : BMC Audit & Consulting intervient en tant que directeur financier et s’appuie sur une équipe / un assistant interne à l’entreprise.

Périmètre d’action du directeur financier à temps partiel
  Former les personnes du département finance, définir et contrôler leur travail;
Produire des reportings, des indicateurs de performance synthèses et des analyses financières pour la direction;
Assurer, si nécessaire, la gestion financière de l’entreprise lors d’une mission préliminaire;

Afin de mener à bien ces tâches, le cabinet s’appuie en binôme sur le Responsable Administratif et Financier de la société.

Les travaux porteront sur les points suivants :

I/ Organisation et gestion de la fonction finance
          Définition du scope / des procédures de chaque membre de la Direction Financière ;
         Définition des besoins en recrutement du staff comptable ;
        Organisation des entretiens de recrutement et proposition des profils à recruter à la Direction Générale ;
       Revue/développement des outils personnalisés de reporting à l’attention du management
        Formation aux concepts / tableaux utilisés pour la gestion financière de l’entreprise ;
       Contrôle des tâches effectuées / correction ;
       Entretien trimestriel avec les membres de l’équipe;
II/ Produire des reportings et des indicateurs de performances, effectuer des analyses financières.
Le second rôle du directeur financier BMC est de produire pour la direction des reportings trimestriels et/ou à la demande, donnant une vue d’ensemble sur la santé de l’entreprise et des indicateurs de performance permettant l’évaluation des axes de développement possibles.

Les tableaux de synthèse sont effectués par le directeur financier BMC pour les raisons suivantes :

         Vérification, consolidation et corrections des tableaux gérés par les différents intervenants de la fonction finance ;
          Gestion de l’information confidentielle : intégration des coûts des salaires, calculs des marges
         L’objectif des indicateurs de performance est de produire au directeur les seules informations pertinentes avant sa prise de décision : santé globale de l’entreprise, état de la trésorerie, marge par projets, coûts variables et fixes de l’entreprise par postes de dépenses,…
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